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Evaluación y Control


Fiscalización estratégica de arquitectura organizacional Una tecnología para la Revisoría Fiscal.

Resumen.

El libro aborda la Revisoría Fiscal como una ampliación de los conocimientos sobre el control, en tanto teorías y aplicaciones, representaciones e instrumentos, también de potencialidades que circunscriben el progreso de un programa de investigación en fiscalización, como forma especial de control en el marco de relación con las organizaciones. La importancia del libro es evidente, pues por primera vez se presenta realmente la estrecha relación entre las teorías de control y los artefactos que le dan vida a la fiscalización con enfoque integral. Se trata de un diseño con pensamiento y realidad, sin precedentes conocidos, que por supuesto le tomó muchos años de construcción a partir del empleo de los mejores atributos cualitativos de teorías, modelos, enfoques, tradiciones, estructura de relaciones.




Fiscalización estratégica de arquitectura organizacional.

Resumen.

El libro aborda la Revisoría Fiscal como una ampliación de los conocimientos sobre el control, en tanto teorías y aplicaciones, representaciones e instrumentos, también de potencialidades que circunscriben el progreso de un programa de investigación en fiscalización, como forma especial de control en el marco de relación con las organizaciones. La importancia del libro es evidente, pues por primera vez se presenta realmente la estrecha relación entre las teorías de control y los artefactos que le dan vida a la fiscalización con enfoque integral. Se trata de un diseño con pensamiento y realidad, sin precedentes conocidos, que por supuesto le tomó muchos años de construcción a partir del empleo de los mejores atributos cualitativos de teorías, modelos, enfoques, tradiciones, estructura de relaciones.



Una reformulación del concepto de control.

Resumen.

La construcción de un modelo de fiscalización estratégica de arquitectura organizacional implica una extensa revisión conceptual acerca del control y sus clasificaciones históricas. Esta revisión conduce a la conclusión que tales clasificaciones se han realizado sobre bases funcionales, siempre remitidas a entornos de un control segmentado por su responsabili-dad, por su oportunidad y por su especialidad o cobertura y en general comprometidos con el paradigma anglosajón.Hay total ausencia de definiciones conceptuales y ello desafía a emprender la tarea de reconstrucción o mejor construcción del concepto a partir de una delimitación que lo caracteriza como control social en el entorno de las organizaciones. Se parte en el proceso de una redefinición del concepto de organización, para lo cual se accede a una reconstrucción histórica del concepto.A partir de la redefinición del concepto de or-ganización se define el concepto de control como el establecimiento de barreras al ejercicio exorbitante de poder que los agentes sociales ejercen para la búsqueda de satisfacción de sus intereses a partir de la acción organizacional.



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